முக்கியமான தலைவராக இருப்பது அதிகாரம் செலுத்துவது அல்லது முடிவுகளை எடுப்பதற்காக மட்டுமல்ல. இது மக்களை ஊக்குவித்து, வழிநடத்தி, அவர்களை வெற்றியடைய உதவுவதற்காகவும் ஆகும். ஹார்வர்டின் கருத்துப்படி, சிறந்த தலைவர்கள் சில பொதுவான திறன்களை கொண்டிருக்கிறார்கள், இது அவர்களை பணியில் சிறப்பாக செயல்பட உதவுகிறது, ஒரு உறுதியான அணியை உருவாக்கி, நீடிக்கும் தாக்கத்தை உருவாக்குகிறது.
எனவே, நீங்கள் சிறந்த தலைவராக விரும்பினால், ஹார்வர்ட் நிபுணர்கள் குறிப்பிடும் இந்த ஆறு தலைமுறை திறன்களை நீங்கள் கட்டாயமாக கற்றுக்கொள்ள வேண்டும்!
1. உணர்ச்சி நுண்ணறிவு – தலைமைத்துவத்தின் அடித்தளம்
சிறந்த தலைவர்கள் வேலை பற்றிய மட்டுமல்ல, மக்களைப் பற்றியும் புரிந்து கொள்கிறார்கள். அதுவே உணர்ச்சி நுண்ணறிவு (Emotional Intelligence - EQ) ஆகும். இது உங்கள் உணர்வுகளையும், மற்றவர்களின் உணர்வுகளையும் கவனித்து, அவற்றை சரியாக நிர்வகித்து பதிலளிக்கும் திறனை குறிக்கிறது.
பின்பற்ற வேண்டிய சிறந்த நடைமுறைகள்
- செயல்முறையான கேள்வியைக் கடைப்பிடிக்கவும் – மற்றவர்கள் கூறுவதை கவனமாக கேளுங்கள்.
- தன்னுணர்வு வளர்த்துக்கொள்ளுங்கள் – உங்கள் உணர்ச்சிகள் மற்றும் எதிர்வினைகளை புரிந்து கொள்ளுங்கள்.
- மன அழுத்தத்தையும், மோதல்களையும் தொழில்முறையாக நிர்வகிக்க கற்றுக்கொள்ளுங்கள்.
மேம்படுத்த வேண்டிய பகுதிகள்
- உணர்வுகளை புறக்கணிப்பது: உங்கள் உணர்ச்சிகளையோ, மற்றவர்களின் உணர்வுகளையோ அலட்சியமாக தவிர்ப்பது, வேலை செய்யும் சூழலில் தீய விளைவுகளை ஏற்படுத்தும்.
- உடனடி எதிர்வினை காட்டுவது: உணர்ச்சி அடிப்படையிலான முடிவுகளை எடுப்பது, குழப்பம் மற்றும் மோதல்களை உருவாக்கும்.
- அதிகமான கண்டிப்பு: தொடர்ந்து எதிர்மறையாக விமர்சிக்கும்போது, ஊழியர்கள் உற்சாகமின்மையுடன் செயல்படுவார்கள்.
2. மாற்றங்களுக்கு ஏற்ப மாறும் திறன் – வேகமாக மாறும் உலகில் முன்னேறுதல்
இன்றைய உலகில் மாற்றம் தொடர்ச்சியாக நடைபெறுகிறது. மாறுதல்களை ஏற்றுக்கொண்டு, அதற்கேற்ப தங்களை மாற்றிக்கொள்ளும் தலைவர்கள் தான் சிறந்த தலைவர்கள். அவர்கள், தங்கள் அணியையும் புதிய சவால்களை எதிர்கொள்ள உதவுகிறார்கள்.
பின்பற்ற வேண்டிய சிறந்த நடைமுறைகள்
- புதிய யோசனைகளை அறிந்து கொள்ள ஆர்வத்துடன் இருங்கள்.
- புதிய அணுகுமுறைகளை முயற்சிக்க தயங்காதீர்கள்.
- மாற்றத்தை நேர்மறையாக ஏற்றுக்கொள்ள உங்கள் குழுவை ஊக்குவிக்கவும்.
மேம்படுத்த வேண்டிய பகுதிகள்
- மாற்றங்களை எதிர்ப்பது: பழைய முறைகளையே பின்பற்றுவது முன்னேற்றத்தை தடை செய்யும்.
- நெகிழ்வற்ற அணுகுமுறை: முடிவுகளை எடுப்பதில் அதிகமாக கடுமையாக இருப்பது ஊழியர்களை உற்சாகமின்மையுடன் செயல்பட செய்யும்.
- அணியின் கவலைகளை புறக்கணித்தல்: பணியாளர்களின் பிரச்சனைகளை அலட்சியமாக விடுவது விரோத உணர்வுகளை உருவாக்கும்.
3. விளக்கமான தொடர்பு – ஒரு உறுதியான தலைமைத்துவத்திற்கான முக்கிய விசை
ஒரு தலைவரின் தகவல் பரிமாற்ற திறன் (Communication) ஒரு அணியின் வெற்றியை தீர்மானிக்கிறது. அதிகாரத்தோடு கட்டளைகளை கொடுப்பது மட்டும் அல்ல, அது ஊக்குவிப்பது, வழிகாட்டுவது மற்றும் மற்றவர்களை கேட்பது பற்றியதாகும்.
பின்பற்ற வேண்டிய சிறந்த நடைமுறைகள்
- உங்கள் கருத்துகளை தெளிவாகவும் சுருக்கமாகவும் கூறுங்கள்.
- உங்கள் அணியிடமிருந்து திறந்த உரையாடலையும் கருத்துக்களையும் ஊக்குவிக்கவும்.
- உங்கள் உடல்மொழி மற்றும் தொனியால் நம்பிக்கையையும் பரிவு கொண்ட அணுகுமுறையையும் வெளிப்படுத்துங்கள்.
மேம்படுத்த வேண்டிய பகுதிகள்
- எதிர்மறையான வார்த்தைகளை பயன்படுத்துவது: வார்த்தைகள் வலிமையானவை "இது தவறு" என்று கூறுவதற்குப் பதிலாக, "நாம் வேறொரு முறையை முயற்சிப்போம்" என கூறுங்கள்.
- ஊழியர்களை கேட்காதது: தகவல் பரிமாற்றம் இருதரப்பு செயல்பாடாக இருக்க வேண்டும். கருத்துக்களை அலட்சியமாகப் பார்த்தால், குழுவினர் ஆர்வம் குறைவாக இருப்பார்கள்.
- தெளிவற்ற அறிவுறுத்தல்களை வழங்குவது: தெளிவற்ற திசைகள் குழப்பத்திற்கும் தவறுகளுக்கும் வழிவகுக்கும்.
4. முடிவு எடுக்கும் திறன் – அழுத்தத்தின்போது சரியான தேர்வுகளை செய்வது
தலைவர்கள் தினமும் கடினமான முடிவுகளை எடுக்க வேண்டும். சிறந்த தலைவர்கள் சூழ்நிலைகளை பகுப்பாய்வு செய்து, அபாயங்களை கணித்து, அணிக்கும் நிறுவனத்திற்கும் சாதகமான முடிவுகளை எடுப்பவர்களாக இருப்பார்கள்.
பின்பற்ற வேண்டிய சிறந்த நடைமுறைகள்
- முடிவை எடுக்கும் முன் தேவையான அனைத்து தகவல்களையும் சேகரிக்கவும்.
- உங்கள் தேர்வுகளின் நீண்ட கால விளைவுகளை கணிக்கவும்.
- கடந்த தவறுகளிலிருந்து பாடம் கற்று, எதிர்கால முடிவுகளை மேம்படுத்தவும்.
மேம்படுத்த வேண்டிய பகுதிகள்
- உடனடி முடிவுகள்: விரைவில் எடுத்த முடிவுகள் பெரும்பாலும் தவறாக முடியும்.
- அணியின் கருத்துக்களை புறக்கணித்தல்: பணியாளர்களின் கோணங்களும் முக்கியம்.
- தவறாக இருந்தாலும் மாற்றமில்லாமல் தொடர்தல்: ஒரு முடிவு செயல்படவில்லை என்றால், அதை சரிசெய்ய தயங்காதீர்கள்.
5. பரிவு (Empathy) – உங்கள் அணியைப் புரிந்துகொண்டு ஆதரித்தல்
தலைமைத்துவம் வெற்றிகள் பற்றியது மட்டும் இல்லை—அது மக்களைப் பற்றியது. சிறந்த தலைவர் தங்கள் பணியாளர்களின் நலனைக் கவனிப்பவர் மற்றும் அவர்களின் சிரமங்களை புரிந்து கொள்ளும் திறன் உடையவர்.
பின்பற்ற வேண்டிய சிறந்த நடைமுறைகள்
- உங்கள் குழுவினரிடம் நேரம் ஒதுக்கி, அவர்களின் கருத்துகளை கேளுங்கள்.
- அவர்களின் கடின உழைப்பிற்கு நன்றியறிதல் தெரிவியுங்கள்.
- சவால்களுக்கு நேருக்கு நேர் சென்று அவர்களுக்கு வழிகாட்டுங்கள்.
மேம்படுத்த வேண்டிய பகுதிகள்
- புறக்கணிப்பு: ஊழியர்களின் உணர்வுகளைப் புறக்கணிப்பது அவர்களைக் குறைவாக மதிப்பிட்டதாக உணர வைக்கும்.
- செயல்திறனில் மட்டுமே கவனம் செலுத்துதல்: ஊழியர்கள் உற்பத்தித்திறன் இயந்திரங்கள் மட்டுமல்ல, மனிதர்கள்.
- எல்லோரும் உங்களைப் போலவே நினைக்கிறார்கள் என்று வைத்துக்கொள்வோம்: மக்களுக்கு வெவ்வேறு கண்ணோட்டங்கள் உள்ளன - அவர்களின் கருத்துக்களை மதிக்கவும்.
6. தெளிவான நோக்கம் – பிறரை ஊக்குவிக்கும் இலட்சியம்
சிறந்த தலைவர்கள் தங்களின் இலட்சியங்களை தெளிவாக அறிவிப்பதோடு, மற்றவர்களையும் அதனை அடைய ஊக்குவிக்கிறார்கள்.
பின்பற்ற வேண்டிய சிறந்த நடைமுறைகள்
- உங்கள் நீண்ட கால இலக்குகளை தெளிவாக அமைக்கவும்.
- உங்கள் அணியுடன் உற்சாகத்துடன் பகிர்ந்து கொள்ளுங்கள்.
- ஊழியர்கள் பங்களிக்கக்கூடிய முறைகளை ஊக்குவியுங்கள்.
மேம்படுத்த வேண்டிய பகுதிகள்
- திசையின்மை: தொலைநோக்குப் பார்வை இல்லாத தலைவர் குழப்பத்தை உருவாக்குகிறார்.
- இலக்குகளை உங்களுக்கே வைத்துக் கொள்ளுங்கள்: நிறுவனம் எங்கு செல்கிறது என்பதை உங்கள் குழு அறிந்து கொள்ள வேண்டும்.
- தேவைப்படும்போது தொலைநோக்குப் பார்வையை சரிசெய்யாமல் இருப்பது: சூழ்நிலைகள் மாறும்போது நெகிழ்வாக இருங்கள்.
தீர்க்கமான எண்ணம்: தலைமைத்துவம் என்பது தொடர்ச்சியான கற்றல் செயல்பாடு
ஒரு சிறந்த தலைவராக மாறுவது ஒரே இரவில் நடந்துவிடாது. அதற்கு நிலையான கற்றல், பயிற்சி மற்றும் சுய முன்னேற்றம் தேவை. ஹார்வர்ட் பரிந்துரைக்கும் இந்த ஆறு தலைமைத்துவ திறன்களில் தேர்ச்சி பெறுவதன் மூலமும் - பொதுவான தவறுகளைத் தவிர்ப்பதன் மூலமும் - நீங்கள் உங்கள் வாழ்க்கையில் சிறந்து விளங்குவது மட்டுமல்லாமல், உங்களைச் சுற்றியுள்ள மற்றவர்களையும் ஊக்குவித்து மேம்படுத்துவீர்கள்.
சிறந்த தலைவராக மாற, இந்த ஆறு திறன்களை தொடர்ந்து வளர்த்துக் கொள்ளுங்கள்! 🚀
